CMMI3是關(guān)注于過程的研發(fā)管理體系,實(shí)施CMMI3對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為: 第一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對(duì)"雜亂無章、無序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范; 第二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證,浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項(xiàng)目完成后,要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ),費(fèi)用很容易失控;
CMMI3是關(guān)注于過程的研發(fā)管理體系,實(shí)施CMMI3對(duì)企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為:
第一、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對(duì)"雜亂無章、無序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范;
第二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證,浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項(xiàng)目完成后,要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ),費(fèi)用很容易失控;
第三、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工,無論是項(xiàng)目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
第四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn),建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn), 而不是單純依靠某些“高手”;
第五、有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo);
第六、很多政府的項(xiàng)目招標(biāo)門檻需要;
第七、地方政府對(duì)于首次通過CMMI三、四、五級(jí)的企業(yè)對(duì)應(yīng)有不同級(jí)別的資金補(bǔ)貼。